【基本概況】

　　2021年華潤（集團）有限公司（以下簡稱“集團”）堅決貫徹習(xí)近平總書記一系列重要指示精神和黨中央、國務(wù)院的決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，發(fā)力研發(fā)創(chuàng)新，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強風(fēng)險防范，服務(wù)國家戰(zhàn)略，落實國企改革三年行動，強化監(jiān)督治理效能，較好地完成了國資委下達(dá)的業(yè)績經(jīng)營目標(biāo)，主要業(yè)績指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，2020年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中續(xù)獲A級企業(yè)稱號，2021年《財富》世界五百強位列第69位。

　　【主要指標(biāo)】

　　2021年集團實現(xiàn)營業(yè)收入7,714.7億元，同比增長12.4%；實現(xiàn)利潤總額811.7億元，同比增長0.2%；凈利潤600.9億元，同比增長1.8%。技術(shù)研發(fā)投入46.3億元，全員勞動生產(chǎn)率人均54.45萬元。總資產(chǎn)報酬率4.75%，國有資產(chǎn)保值增值112.6%。

　　【改革發(fā)展】

　　截至2021年底，國企改革三年行動計劃需要落實的62項改革任務(wù)中全部完成的有18項；在國資委重點考核的12項改革任務(wù)中，有5項完成進(jìn)度要求。一是優(yōu)化組織管控。實行了資本層（集團總部）、資產(chǎn)層（業(yè)務(wù)單元）、運營層（生產(chǎn)經(jīng)營單位）三級管控模式。二是董事會建設(shè)。董事會應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)均已100%完成；明確了董事會與經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限、建立了總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)向董事會報告工作機制。四是經(jīng)理層任期制契約化。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化工作覆蓋各級子企業(yè)和經(jīng)理層成員，管理人員末等調(diào)整或不勝任退出的人數(shù)占比4.7%；市場化招聘完成度100%；因考核不合格、違法違紀(jì)等主動解除（終止）員工勞動合同人數(shù)占比為2.57%左右。五是混合所有制改革。華潤啤酒和華潤微電子均引入了戰(zhàn)略投資者，釋放了董事會席位。六是優(yōu)化國有資本布局。法人層級最長鏈條已由原來的15級壓縮至12級。“壓減”工作完成度95%，“兩非”企業(yè)剝離工作已完成21家、占比78%，超額完成國資委下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。七是深化國企改革專項工程。“雙百”、“科改”企業(yè)持續(xù)推進(jìn)完善公司治理、健全市場化經(jīng)營機制相關(guān)工作，“科改”企業(yè)持續(xù)激發(fā)科技創(chuàng)新動能，提升研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化。華潤微電子授予持股比例超過5%的國家大基金1名董事席位。華潤化學(xué)材料通過上市持續(xù)提升科技創(chuàng)新引領(lǐng)能力。華潤生物醫(yī)藥核心骨干員工組成的員工持股平臺參與認(rèn)購，并率先實施職業(yè)經(jīng)理人制度。華潤三九、華潤江中、華潤微電子已實施股權(quán)激勵方案。

　　【重大項目】 

　　一是編制規(guī)劃。通過高層研討確定重塑華潤戰(zhàn)略的主基調(diào)，形成華潤“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措和重點任務(wù)，完成科技、人才、企業(yè)文化與社會責(zé)任、區(qū)域戰(zhàn)略等專項規(guī)劃編制，形成了完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。計劃到 “十四五”戰(zhàn)略期末,實現(xiàn)營業(yè)收入1萬億人民幣，凈利潤1千億人民幣，總市值2萬億港幣，總資產(chǎn)3萬億人民幣，進(jìn)入世界500強“50+”行列。二是業(yè)務(wù)重組。集團將旗下業(yè)務(wù)板塊由5大產(chǎn)業(yè)，重組為大消費、綜合能源、城市建設(shè)運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)等6大行業(yè)領(lǐng)域，明確將生命科學(xué)、微電子、環(huán)保科技、化學(xué)材料作為未來發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。三是項目推進(jìn)。圍繞大消費、大健康、新能源、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域設(shè)立一批產(chǎn)業(yè)基金。華潤雪花啤酒入股景芝酒業(yè)（山東），進(jìn)入白酒行業(yè)。華潤微電子啟動重慶12吋晶圓生產(chǎn)線建設(shè)，募資50億建設(shè)功率封測基地，潤科基金完成四個國家項目驗收。華潤醫(yī)藥控股博雅生物進(jìn)入血液制品行業(yè)。華潤化材于10月26日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。華潤資產(chǎn)聯(lián)手華潤雪花、水泥和化學(xué)材料推動產(chǎn)融協(xié)同項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。

　　【服務(wù)國家戰(zhàn)略】 

　　一是落實國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。成立服務(wù)國家重點區(qū)域組織，形成服務(wù)國家重點區(qū)域戰(zhàn)略指引，制定并實施了集團的4+2區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，建立區(qū)域協(xié)同機制，加強內(nèi)部資源統(tǒng)籌，加大對重點區(qū)域投資，進(jìn)一步鞏固大灣區(qū)主戰(zhàn)場地位，持續(xù)推進(jìn)長三角創(chuàng)新合作，全力做好京津冀能源保供工作，進(jìn)一步提升成渝區(qū)域優(yōu)勢地位，加大在東北、西北區(qū)域的央地合作。二是推進(jìn)香港業(yè)務(wù)重塑。成立香港工作委員會，制定香港業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大在港投資。華潤創(chuàng)業(yè)收購香港北部都會區(qū)的兩棟倉儲物業(yè)——粉嶺勉勵龍中心及屯門東亞紗廠工業(yè)大廈。華潤物業(yè)通過收購大幅提升在港物管業(yè)務(wù)規(guī)模及影響力。集團推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)國家技術(shù)創(chuàng)新中心香港中心籌建，與香港城市大學(xué)、中文大學(xué)、浸會大學(xué)等高校以及香港科學(xué)園簽署合作協(xié)議。與香港城市大學(xué)成立合資科技投資孵化平臺。三是開展國際化業(yè)務(wù)。華潤創(chuàng)業(yè)投資的瑞典燕麥奶生產(chǎn)商Oatly在美國納斯達(dá)克成功上市。

　　【重大創(chuàng)新】

　　2021年集團整體研發(fā)強度增長25.78%。在研國家級重大科技項目14個，累計獲得專利授權(quán)2170件，其中發(fā)明占比達(dá)72.5%。一是完善體制機制。成立集團科技創(chuàng)新委員會、集團科技創(chuàng)新部，發(fā)布指導(dǎo)性意見推動科技創(chuàng)新，制定科技創(chuàng)新管理規(guī)定，編制“十四五”科技創(chuàng)新專項規(guī)劃。召開首屆科技創(chuàng)新大會，加快科技人才隊伍建設(shè)，全面構(gòu)建“四層四類”科技人才隊伍體系。二是搭建平臺載體。將生命科學(xué)、微電子、環(huán)保科技、化學(xué)材料作為未來發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，設(shè)立華潤置地-深圳清華科技創(chuàng)新聯(lián)合研究院、華潤-比亞迪電力儲能聯(lián)合實驗室，推進(jìn)“粵港澳大灣區(qū)-國家技術(shù)創(chuàng)新中心-香港中心”建設(shè)。與深圳清華研究院成立的聯(lián)合研究院已有六個實驗室落地，進(jìn)入成果轉(zhuǎn)化階段。華潤江中與江西中醫(yī)藥大學(xué)共建“中藥固體制劑制造技術(shù)國家工程研究中心”并納入國家工程研究中心名單。華潤環(huán)保組建黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)合研究中心。華潤雙鶴北京工業(yè)園檢測中心成為國家認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)檢測實驗室。三是承接重大科技項目攻關(guān)。華潤微電子攻克集成電路領(lǐng)域多個“卡脖子”技術(shù)，填補了不少于 7 項國內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)品空白。華潤江中藥業(yè)入圍國資委“科改示范企業(yè)試點”。華潤化學(xué)材料圍繞共聚酯 PETG 等高度依賴進(jìn)口的關(guān)鍵技術(shù)開展攻關(guān)并實現(xiàn)量產(chǎn)。四是激發(fā)人才活力。開展集團科技人才盤點及評定工作，推動開展高層次科技人才薪酬單獨核定、優(yōu)化科技創(chuàng)新成果獎項等舉措。截至2021年底，集團入選省級以上各類人才計劃46人。

　　【黨建工作】

　　2021年，集團黨委把政治建設(shè)擺在首位，踐行“兩個維護”，加強全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，堅持正確的選人用人導(dǎo)向，發(fā)揮巡視利劍作用，推動黨內(nèi)政治生態(tài)展現(xiàn)風(fēng)清氣正新氣象。一是嚴(yán)格落實“第一議題”制度。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨委會“第一議題”、理論中心組學(xué)習(xí)首要議題，第一時間組織學(xué)習(xí)研討，第一時間部署貫徹落實，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。將總書記對華潤“一個定位、三個著力”要求融入“十四五規(guī)劃”、年度工作計劃，建立回頭看常態(tài)化工作機制。二是在公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。符合條件的企業(yè)全部完成“黨建進(jìn)章程”工作，全部制定了權(quán)責(zé)手冊、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，明確了黨委、董事會、經(jīng)理層決策權(quán)限和決策程序。健全董事會運作機制，成立外部董事隊伍，完善授權(quán)制度，提升業(yè)務(wù)單元治理水平。三是堅持黨管干部原則。優(yōu)化干部能力素質(zhì)模型，建立領(lǐng)導(dǎo)班子和干部綜合考核評價常態(tài)化機制。加快干部管理體制改革，實現(xiàn)二級企業(yè)黨委書記和董事長“一肩挑”。四是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。組織慶祝建黨100周年系列活動，聚焦“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”，高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。制定鞏固深化主題教育成果6方面18項重點舉措，形成常態(tài)長效機制。五是構(gòu)建體系打造品牌。進(jìn)一步優(yōu)化升級黨建7C體系，為新時期基層黨建工作提供指引。形成既符合國企領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn)、又具有華潤特色的華潤經(jīng)理人能力素質(zhì)模型。構(gòu)建形成貼合香港實際的工作模式，做到有機構(gòu)、有力量、有投入。共建黨建實踐基地，開展黨建課題研究，打造黨組織書記和黨務(wù)干部示范培訓(xùn)班。六是履行管黨治黨責(zé)任。各級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)加強對違反中央八項規(guī)定精神問題的立案查出力度，召開警示教育大會發(fā)揮震懾效應(yīng)，認(rèn)真落實巡視及審計整改工作，截至12月底審計問題整改已完成89%。

　　【信息化與數(shù)字化建設(shè)】

　　召開集團智能與數(shù)字化大會，發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動計劃，推動集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化工作。成立華潤數(shù)科控股有限公司，以市場化運作為集團內(nèi)外提供華潤云、數(shù)字企業(yè)、工業(yè)智能、智慧城市等數(shù)字服務(wù)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)銀行等一批集團公共智能技術(shù)平臺持續(xù)推廣應(yīng)用。各業(yè)務(wù)單元圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，快速推進(jìn)數(shù)字化升級覆蓋。華潤三九、東阿阿膠入選2021年度工信部“智能制造試點示范工廠”。 

　　【履行社會責(zé)任】

　　一是落實綠色低碳發(fā)展要求。制定集團碳排放管理整體工作方案，繼續(xù)抓好電力、水泥等耗能大戶的雙碳管理及綠色發(fā)展。華潤電力向中國石化出售10萬噸全國碳市場碳配額，完成全國碳市場首筆大宗協(xié)議交易。2021年，集團二氧化硫排放量、氮氧化物排放量、化學(xué)需氧量排放量和供電煤耗率同比2018年分別下降45%、40%、76%和1.5%，超額完成了國資委下達(dá)的節(jié)能減排考核目標(biāo)。集團及多家業(yè)務(wù)單元榮獲“香港綠色企業(yè)大獎”。二是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。持續(xù)幫扶廣昌、海原兩縣鞏固拓展脫貧成果。延安華潤希望小鎮(zhèn)如期竣工，南江華潤希望小鎮(zhèn)全面啟動。集團社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)連續(xù)第5年位列全國300強總榜單第一位。（撰稿人：朱虹波）

　　 　 ——轉(zhuǎn)載自中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理年鑒（2022年）