6S是戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績評價體系、內(nèi)部審計體系、經(jīng)理人考評體系、管理報告體系和商業(yè)計劃體系等6個System的簡稱，是華潤從自身特點出發(fā)探索的多元化控股企業(yè)管理模式，是華潤的核心管理體系。6S使華潤集團多元化企業(yè)管理模式更科學有序，整體管理架構變得更加扁平，管理層可以及時、準確地獲取管理信息，有力地促進了總部戰(zhàn)略管理能力的提升和戰(zhàn)略導向型組織的形成。
5C體系是以資本、資金、資產(chǎn)管理為主線，以資本結構（Capital Structure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（Cash Generation）、現(xiàn)金管理（Cash Management）、資金籌集（Capital Raising）和資產(chǎn)配置（Capital Allocation）為核心的價值型財務管理體系。5C體系內(nèi)在的邏輯循環(huán)：公司在價值創(chuàng)造過程中，首先考慮資本來源、資本成本和結構比例，設定公司資本結構；通過經(jīng)營活動將資本轉化為有競爭力的產(chǎn)品或服務，實現(xiàn)現(xiàn)金創(chuàng)造，獲得持續(xù)增長所需的內(nèi)部資金來源；通過付息、派息、現(xiàn)金周轉與資金集中等進行現(xiàn)金管理；通過與資產(chǎn)結構相適配的資金籌集安排，獲得持續(xù)增長所需外部資金來源，并通過資產(chǎn)配置活動動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)組合以實現(xiàn)公司價值持續(xù)增長，從而形成價值創(chuàng)造的完整循環(huán)。
